Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своем рабочем месте

Реклама:

Описание:

Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.
Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга - коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, - тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании. Автор учит читателя находить взаимопонимание с собеседником и задавать эффективные вопросы, а также раскрывает принцип концентрированного внимания и - главное - показывает действие метода в самых распространенных сценариях. Кроме того, в книге приведены упражнения, которые помогут вам закрепить полученные знания и в дальнейшем с успехом применять их практике.
Благодаря этой книге, вы сможете по-новому взглянуть на знакомые ситуации, в которых принципы коучинга могут оказаться действительно полезными!

О чем книга
Коучинг на сегодняшний день - это проверенная временем и практикой методика развития человеческого потенциала и достижения целей во всех ключевых областях жизни. Иначе говоря, это та самая современная волшебная палочка. Загадываешь желание, отвечаешь на ряд глубоких продвигающих и эффективных вопросов коуча и план действий - уже в кармане.
В этой книге автор говорит о коучинге применительно к бизнесу и рассказывает, как успешно применять этот метод в вашей профессиональной сфере. При помощи ее метода, специально разработанного и испытанного в бизнес-среде, вы узнаете, что необходимо для того, чтобы стать коучем, как использовать основные техники коучинга и каким образом с их помощью можно вырасти профессионально. Кроме того, многие из этих навыков пригодятся и вне ситуаций профессионального руководства и коучинга - например, в межличностных отношениях или общих жизненных ситуациях.

Почему книгу стоит прочитать
Благодаря этой книге:
-вы получите четкое понимание, что на самом деле представляет собой коучинг;
-вы обретете уверенность в своей способности быть замечательным коучем - мудрым руководителем, наставником и персональным тренером для своих подчиненных;
-вы научитесь применять основные коучинговые умения на практике.

Для кого эта книга
Книга рассчитана:
- на руководителей, желающих грамотно управлять своей компанией;
- на тех, кто хочет работать лучше, эффективнее, и стремится к профессиональному росту;
- на тех, кто интересуется деловой литературой;
- на тех, кто часто взаимодействует с другими людьми - в этом случае техники коучинга тоже принесут несомненную пользу.

Почему решили издать
Сегодня коучинг входит в число умений, необходимых для каждого руководителя, и эта книга рассказывает о том, как можно овладеть им, применительно к вашей профессиональной деятельности.

Информация об авторе
Джули Старр - тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области содействия изменениям в бизнесе. Ее методы, модели и подходы используются для развития выдающейся тренерской практики во всем мире. Основатель агентства Starr Consulting, она занимается разработкой применения коучинговых методик, оказывающих влияние как на отдельную личность, так и на компанию в целом.

Ключевые понятия
Коучинг, обучение, психология, взаимоотношения.

Отзывы о книге
Необычайно эффективные советы по изучению принципов коучинга, основанные на жизненных ситуациях и подкрепленные практическими упражнениями. Блестящий инструмент для достижения успеха! (Стивен Р.Кови, автор книг по саморазвитию).

Цитата из книги
Ирония заключается в том, что, когда руководитель, по его мнению, пытается помочь своей команде, на деле он создает нисходящую спираль. Руководители отмечают, что чаще всего их помощь требуется в связи с решением непосредственных проблем и предоставлением готовых ответов (на что иногда они не способны). Это означает, что у руководителей остается меньше времени на то, чтобы сконцентрироваться на своих задачах, поскольку все их время занимают отчеты подчиненных. Если бы только им удалось освободить некоторое время, они смогли бы больше внимания уделить собственным ситуациям и практике более высокого уровня вовлеченности, необходимого для роли руководителя: например, поддержки собственного руководителя или определения приоритетов для команды в целом.
Ваша манера руководства и воздействия на других влияет как на природу взаимоотношений с коллективом, так и на его развитие с течением времени.
Руководители часто жалуются на недостаточную активность подчиненных, хотя причина зависимости сотрудников от инструкций зачастую кроется в самом руководителе. Имея самые добрые намерения, руководители часто помогают или приглядывают за своими подчиненными, давая им четкие указания. Когда руководитель демонстрирует директивный стиль управления, его отношения с подчиненными напоминают отношения родителя и детей. Руководитель опекает своих сотрудников, снабжая их подробными инструкциями и готовыми ответами, вместо того чтобы стимулировать их на принятие собственных решений. С течением времени эта родительская забота приводит к развитию у подчиненных зависимости от руководителя. Когда руководитель побуждает подчиненного к самостоятельным поискам решения, действиям и поискам знаний, их отношения в большей степени напоминают отношения взрослых людей. С течением времени подчиненный привыкает к таким стимулирующим вопросам, как: Что вы предлагаете? или: Какова настоящая проблема, которую нам необходимо решить? И предвидя коучинговую реакцию руководителя, он чаще будет готов представить ему свое мнение, идеи и предложения.

Великолепный совет Насколько вы директивны
Используйте представленные ниже вопросы для оценки того, как часто вы выступаете в роли коуча, а как часто управляете своими подчиненными, указывая, что им следует делать.
1. Как часто вы даете определенные прямые указания людям, работающим вместе с вами?
2. Когда люди описывают вам свои трудности, проблемы или вопросы, насколько внимательно вы их слушаете, как много вопросов им задаете и как много даете указаний?
3. Как часто вы предлагаете определенные идеи или даете советы своим сослуживцам?
4. Если кто-то рассказывает вам о своей проблеме, пытаетесь ли вы решить ее сами?

Отзывы:

Возможность скачать PDF:

Категории: