Ключевые вопросы управления группой компаний

kl/11057652

Автор: Дмитрий Лейкин

Язык: Русский

Издательство: Альпина Паблишер

Год: 2012

Дополнительные характеристики

Формат

70x100/16

Страниц

192 стр.

Тип издания

Отдельное издание

Тип обложки

Мягкая обложка

Тираж

1000 экз.

Описание:

Цитата
Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной.
Дмитрий Лейкин
О чем книга
О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями.
Почему книга достойна прочтения

Удобная форма вопрос-ответ.

Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них.

Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению.

Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов.

Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства.

Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора.
Для кого эта книга
Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней.
Кто автор
Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук.
Особенности оформления книги
Двуцветная печать

Отзывы:

Винницкий Игорь

Тезис и его разъяснение

Книгу советую читать медленно, вчитываясь в каждое слово, если, конечно, тема для вас окажется интересной. Лейкин нашел замечательный, хоть и не новый подход, к структурированию своих знаний об управлении группой компаний: он разместил их в виде вопросов и ответов. В тексте это даже больше смахивает не на пару вопрос-ответ, а на краткий тезис и его разъяснение.
Шустров Артем

Серьезная книга

Есть за что похвалить Дмитрия: книга вышла серьезная и без лишних ненужных вкраплений. Все главы четко отвечают заявленным названиям. Сложно выделить какой-то один раздел из семи предложенных в плане наибольшего интереса – один дополняет другой. Но в то же самое время в мыслях нет-нет да возвращаешься к самому первому – о создании корпоративного центра и его предназначении.
Корюхин Илья

Это главное

Книга Лейкина начинается с описания типов корпоративного центра, его функций и роли в слаженной работе бизнес-единиц. И, кстати говоря, это и есть главное. От головного офиса все и идет – и беды, и радости. Хотя, как замечает и сам автор, иногда какой-нибудь филиал крупнейшего холдинга весьма успешно ведет дела и приносит весомую прибыль всей организации. Но вмешательство управляющей компании, пусть даже с благими намерениями, в состоянии испортить все. Поэтому очень важно распределить все роли и понять приоритетнисть задач как головного подразделения, так и отдельных филиальных единиц.

Возможность скачать PDF:

Чтобы скачать Ключевые вопросы управления группой компаний в PDF формате, нажмите на одной из кнопок социльных сетей:

Просмотреть страницы из Ключевые вопросы управления группой компаний

Категории:

Бизнес-книги >Менеджмент >Управленческие решения
Бизнес-книги >Менеджмент >Управление персоналом
Бизнес-книги >Менеджмент >Управление качеством
Бизнес-книги >Кадры. Офис. Делопроизводство >Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала
Бизнес-книги >Кадры. Офис. Делопроизводство >Делопроизводство и секретарское дело. Офис-менеджмент