ge/19608544
Автор: Chantal Morley, Marie Bia Figueiredo
Язык: Английский
Год: 2012
Дополнительные характеристики
La??ouvrage est le rA©sultat da??une recherche sur certaines pratiques actuelles de management de projet. Les jeunes chefs de projet appartiennent A une gA©nA©ration, dite A« GA©nA©ration Y A», dont la??arrivA©e sur le marchA© du travail coA?ncide avec la diffusion des technologies web 2.0 et avec elles, une vision renouvelA©e des modes de gestion et da??organisation du travail. Cependant, ils A©voluent dans un environnement de plus en plus cadrA© par un ensemble de normes et de rA©fA©rentiels qui vA©hiculent un modA?le assez A©loignA© de celui da??une A« organisation 2.0 A». La problA©matique dA©veloppA©e dans cet ouvrage est la suivante : les chefs de projet de la GA©nA©ration Y sont-ils porteurs da??une vision renouvelA©e du management et de la??organisation du travail, inspirA©e des logiques da??actions prA©sumA©es de la??organisation 2.0, et si oui, comment cette vision sa??articule-t-elle avec le cadre normalisA© auquel est aujourda??hui soumis la??ensemble de la profession ? A partir d'une A©tude dA©taillA©e de trois cas enchA?ssA©s, le prA©sent rapport met en A©vidence diffA©rentes appropriations du cadre normatif. Trois portraits dA©taillA©s de jeunes chefs de projet montrent comment ils utilisent les marges de libertA©, notamment en ce qui concerne la gestion da??A©quipe.