Das 360-Grad- Feedback: Ein Personalentwicklungsinstrument im Rahmen des Manager Coaching (German Edition)

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Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Unternehmen setzen zunehmend das 360°-Feedback im Kontext des Manager Coa­ching ein, um die Qualitat ihrer Fuhrung zu erhohen. Im Fokus steht dabei die Forderung der Handlungskompetenz der Fuhrungskraft durch die In­te­gra­tion fachubergreifender Kompetenzen. Doch welche Voraussetzungen mus­sen gegeben sein, um optimale Effizienz und Effektivitat dieses Instruments im Hinblick auf die strategischen Unternehmensziele zu erreichen? Die prak­ti­sche Detailgestaltung des 360°-Feedbacks spielt eine ebenso gro?e Rolle wie ge­eignete strukturelle Rahmenbedingungen im Unternehmen. Nur bei Be­ruck­sich­tigung aller Einflussfaktoren kann das Verfahren als Steuerungsprozess wir­ken, der sowohl die Ziele der Personalentwicklung als auch der Or­ga­ni­sa­tions­entwicklung integriert verfolgt. Die Autorin Nadia Kristin Fricke gibt ei­nen Uberblick uber methodische Gestaltungsaspekte des 360°-Feedbacks, zeigt Pramissen fur eine erfolgreiche Implementierung auf und gibt einen Aus­blick auf Chancen und Nutzen des multiperspektivischen Konzepts. Grund­lagen ihrer Untersuchung bilden fuhrungstheoretische Ansatze, As­pek­te des modernen Unternehmensmanagements sowie die Betrachtung ver­an­der­ter okonomischer Rahmenbedingungen und deren Konsequenzen fur Or­ga­nisationen.

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