Benchmarketing als Instrument der strategischen Planung: Formen und Prozesse (German Edition)

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Wenn man an die Spitze will, hat es sich schon immer bewA¤hrt, sich am ErA­folg anderer zu orientieren. Der oberste Grundsatz von Benchmarking heiA?t daher: a??Lernen von den Bestena??. Benchmarking bedeutet, die eigenen Produkte, Prozesse, Strategien etc. mit denen der besten Unternehmen zu vergleichen und daraus zu lernen. DafA?r mA?ssen die a??Best Practicesa??, mit denen A?berdurchschnittliche WettbewerbsA­vorteile nachhaltig geschaffen werden kA¶nnen, gezielt identifiziert, auf die eigenen Belange angepasst und umgesetzt werden. Wichtig ist es, BenchA­marA­king zu einem stA¤ndigen Prozess im eigenen Unternehmen zu etablieren, um damit langfristig in allen Unternehmensbereichen Verbesserungen zu erzielen und sich so im Wettbewerb behaupten zu kA¶nnen. Die Autorin gibt einen Einblick in die historische Entwicklung der Methode Benchmarking und zeigt deren Bedeutung, Nutzen, Vorteile und Ziele sowie deren Grenzen und Nachteile auf. Der Leser erhA¤lt einen A?berblick A?ber die zahlreichen BenchA­marA­king-Formen, die strukturierte Vorgehensweise eines Benchmarking-ProA­zesA­ses sowie die Eignung dieses Werkzeuges im Rahmen der strategischen Planung. Weiterhin wird die Bedeutung von Benchmarking in deutschen UnA­terA­nehmen anhand eines Vergleiches zweier Umfragen aus den Jahren 1999 und 2005 aufgezeigt. Dieses Buch ist ein Leitfaden fA?r alle zukA?nftigen AnA­wenA­der der Management-Methode Benchmarking.

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